ما هي صناعة التحول؟

صناعة المعالجة مسؤولة عن معالجة مختلف المدخلات أو المواد الخام ، بحيث يمكن تحويلها إلى عناصر أو سلع جديدة للاستهلاك البشري (ABC ، ​​2017).

في بعض الأحيان ، يكون التغيير الذي يتم من خلاله تمرير المواد داخل صناعة التحول بحيث لا يمكن التعرف عليها في المنتج النهائي.

ومع ذلك ، في مناسبات أخرى ، يكون التغيير ضئيلًا وتحتفظ المادة بالعديد من الخصائص التي كان لديها قبل تحويلها.

تكمن أهمية هذا النوع من الصناعة في أن الصناعيين الذين يقومون بمعالجة المواد الخام لن يبيعوها أبدًا عند شرائها.

في الواقع ، سيحاولون دائمًا بيعها بعد تطبيق عملية تحويل صارمة تجعلهم أكثر جاذبية للاستهلاك البشري.

لذلك ، لن يتم ربط السعر النهائي للمواد المحولة حصريًا بالمدخلات التي تشكلها ، بل وأيضًا بالعمليات التي اضطروا إلى المرور من خلالها للوصول إلى نموذج مرغوب فيه جديد للمستهلك (ContaCostos ، 2012).

وبهذا المعنى ، فإن صناعة المعالجة مسؤولة عن كل من الحصول على المواد وتحولها ، مع الاستفادة من طرق الإنتاج المختلفة ، للحصول على منتج نهائي مناسب للاستهلاك البشري.

كيف يتم تعريف صناعة التحول

في قلب أي صناعة التصنيع هي تقنيات التحول. وبهذا المعنى ، يمكن فهم أي عملية كنظام تتفاعل فيه المدخلات المتنوعة مع التكنولوجيا لتصبح منتجات.

وبالتالي ، فإن صناعة التصنيع لديها مجموعة من الموارد (المدخلات) وعدد من العمليات التي تهدف إلى تعديل حالة الموارد المذكورة (Gestiopolis ، 2002).

مخطط التحول

تتألف العمليات داخل صناعة التحول من مخطط لإدخال المدخلات الحالية وإمكانات الإنتاج.

هذا يعني أن تيار المدخلات سيتكون دائمًا من المدخلات أو المواد الخام اللازمة لتصنيع المنتج ، وسيتم تحديد إمكانات المخرجات دائمًا على أنها جميع العمليات التي تحدث لتحويل المواد الخام.

تشمل هذه العمليات المعدات والعمالة الماهرة والوقت والاتجاه والموارد الاقتصادية وغيرها (تعريف ، 2017).

أهداف صناعة التحول

تتمثل الأهداف الرئيسية لجميع تلك الصناعات المكرسة لتحويل المواد الخام فيما يلي (الخصائص ، 2017):

1- تصنيع منتجات عالية الجودة ، دون أن يمثل ذلك خسائر اقتصادية للشركة. وهذا يعني أن التكاليف يجب أن تكون دائمًا تحت السيطرة دون التأثير على الجودة النهائية للمنتج.

2 - تلبية متطلبات الإنتاج وفقا لما يطلبه السوق.

3 - خفض التكاليف ، وإذا أمكن ، زيادة جودة المنتج.

4- زيادة الطاقة الإنتاجية للشركة وفقًا لأهدافها الإستراتيجية.

5 - زيادة هامش الربح مع توفير ظروف عمل ممتازة للموظفين.

6 - أن تكون منتجة بدرجة عالية ، أي للوصول إلى توازن بين حجم المنتجات المصنعة والموارد المستخدمة لإنتاجها وحجم مبيعاتها. في جوهرها ، هذا هو الهدف الرئيسي لصناعة التحول.

وظائف صناعة التحول.

تفي صناعة التحول أساسًا بوظائف الحصول على المواد الخام ، وتخصيص القوى البشرية اللازمة لتحويلها ، والتحكم في التكاليف الناتجة عن الإنتاج ، وضمان الإكمال الصحيح للمنتج وتوزيعه.

تنقسم جميع هذه الوظائف إلى ثلاث فئات موضحة أدناه:

شراء وظيفة

وظيفة الشراء هي المسؤولة عن الحصول على المدخلات أو المواد الخام اللازمة لتنفيذ عمليات الإنتاج.

بهذه الطريقة ، يجب أن تفي المدخلات بمعايير معينة تضمن جودة المنتجات بمجرد معالجتها.

من ناحية أخرى ، يجب أن تضمن وظيفة الشراء مراعاة التكاليف وأوقات التسليم ، بحيث لا يكون لهذين المتغيرين أي تداعيات على المستهلك النهائي.

من أجل القيام بعمليات تحويل المادة في الوقت المناسب ، من الضروري إجراء عمليات الشراء مسبقًا.

من المهم أيضًا النظر في حجم المشتريات التي سيتم إجراؤها ، لأن هذا لا ينبغي أن يعوق لوجستيات المخزون.

عادة ما تشتمل وظيفة الشراء على إحصائية تسمح بتحليل سلوك الموردين.

وظيفة الإنتاج

وظيفة الإنتاج هي الأكثر وضوحا والأهمية في صناعة التحول. هذه الوظيفة هي المسؤولة عن تحويل المدخلات والمواد الخام إلى منتجات تامة الصنع ، ومناسبة للاستهلاك البشري.

تأخذ هذه الوظيفة في الحسبان أن تحويل المدخلات لا يؤثر على جودة وسعر المنتجات النهائية.

إنها الوظيفة التي تشمل الموارد الأساسية اللازمة للتصنيع ، والتي تشمل المدخلات والآلات والعمالة والخدمات الخارجية والمال.

تعتمد جميع الصناعات التحويلية على هذه الوظيفة لجمع وتسجيل ومراقبة التكاليف الناتجة عن تحويل المواد.

وظيفة التوزيع

بمجرد الانتهاء من عمليات شراء وتحويل المواد بنجاح ، يجب نقل المنتجات النهائية إلى مستودع.

من هذا المستودع ، يتم تنفيذ وظيفة التوزيع ، والتي يتم من خلالها تعبئة المواد وإرسالها إلى العملاء ، وفقًا لطلباتهم السابقة. أثناء وظيفة التوزيع ، يتم إغلاق المبيعات.

فيما يلي بعض الأنشطة الرئيسية التي تم تنفيذها باستخدام وظيفة التوزيع:

1 - تشغيل وإدارة المخزون من المنتجات النهائية في المستودع.

2 - التحكم في إخراج المنتجات إلى منشآت العميل.

3 - التحكم في التكاليف المستمدة من حركة المنتجات من المستودع إلى منشآت العميل.

4 - تسجيل جميع المعلومات المستمدة من توزيع المنتجات النهائية.

5 - تحصيل الحسابات المعلقة للعملاء.